绝大多数公司有这样一个现象，优秀的员工，尤其是工作能出色、执行力极强的那些人，只要领导安排任务就能完成得非常漂亮，但是却一直得不到晋升，甚至还会被刻意打压。这种现象直接导致大量的人才最后停留在中层管理的位置。
与此相反的是，那些在大家眼中工作能力平平无奇，没有什么特长的人，反而得到了升迁，这时候有些人只能愤然离职......
▌ 你的特长也许会害了你
历史上很多大臣，有着极其出色的能力，然而最终下场却极其惨烈。
比干是商纣王帝辛之叔。
比干托孤之重臣，辅佐商纣王。历经两朝，忠君爱国，敢于直言劝谏，却在三天三夜劝谏不成之后，死于剖心之刑。为什么？作为商纣王的叔叔，国家的肱骨之臣，为何会有如此下场？
孟贲是秦武王手下的大力士。
水行不避蛟龙，陆行不避虎犀，能生拔牛角，发怒吐气，声响动天，异常勇猛。秦武王带着孟贲去洛阳参加举鼎大赛。年少好强的秦武王，因为鼎的重量过大，力气不支，累得双目出血，力尽鼎落，又砸断了膑骨。结果秦武王不治而死，丢了王位。可为何无辜的孟贲也因此获罪，被诛杀九族？
吴起在内政及军事上有极高的成就。
吴起在楚国变法，变法后的楚国国力强大，向南攻打百越，将楚国疆域扩展到洞庭湖一带，但吴起变法触犯了楚国旧贵族的利益，楚悼王死后，吴起就被旧贵族射杀，尸体也被处以车裂之刑。为何盛世功臣的却不能安享余生？
▌ 兴盛至极则难以保全
今有五锥，此其铦，铦者必先挫。有五刀，此其错，错者必先靡。
墨子说，现在有五支锥子，其中一支最尖锐，那么尖锐的肯定最先折断。有五把刀，其中一把是最锋利的，那么这把刀肯定最先磨坏。
是以甘井近竭，招木近伐，灵龟近灼，神蛇近暴。
最甘甜的井水肯定最先枯竭，最好的乔木最先被砍伐，最灵验的灵龟最先被灼烧用来占卜，最神异的蛇最先被暴晒用来求雨。
是故比干之殪，其抗也；孟贲之杀，其勇也；西施之沈，其美也；吴起之裂，其事也。
所以比干的死，是因为他刚直不屈，孟贲被杀，是因为他的勇猛，西施沉江，是因为她的美貌，吴起被车裂，是因为他的功业。
故彼人者，寡不死其所长，故曰太盛难守也。
他们都因为自己的过人之处而死，所以，太兴盛了就会难以保全。
▌ 如何避免这些问题的发生
1，像比干这种类型的人，刚正不阿，经常给领导提意见，一定要谨慎。
首先要看领导是不是一个愿意纳谏的人，从人性的角度上讲，反对的意见提多了，再能包容的领导也会觉得不舒服。其次，要掌握提意见的方法，最好是做一些引导，让领导自己说出来那个方案，然后归功于领导。
2，像孟贲这种类型的人，个人能力很强，做事很积极，却要切记过度。
不容易掌握做事情的度，有时候做得太过头，把所有事情都做完了，其他同事都无事可做，你的优秀体现了其他人的无能，这样就容易遭人妒忌，容易成为背锅的那一个。
3，像吴起这样的人，变革功臣，位居核心，一定要懂进退。
公司的高层管理者，对公司来说大部分都是居功至伟的，替公司打下了江山，受到很多人的追捧。但是容易和另外一派利益团体发生冲突，稍不注意，就会被打压甚至取缔。所以，到了这个阶段，一定要懂得进退。
还有就是进行改革的时候要么就要彻底，要么就要和其他利益团体达成共识，不然很容易被反扑。既然有能力，到哪里都一样，把功劳留给更多的人，是最好的，比如张良就是功成身退，这样才得以保全。
4，墨子说，最高境界的神人，是没有功劳的。
为他们擅长把危险扼杀在摇篮当中，把事情在不知不觉当中解决。不居功自傲，不盛气凌人，像大江大河一样包容一切。我们感觉不到这种人的存在，但是又无处不在。
▌ 治于神者，众人不知其功
如果你是一个能力很强的人，但是迟迟得不到重用，无外乎是这些原因，善于做事，而短于做人。只有不争名利，才能长久兴盛，成全更多的人，这样大家都会记得你。争名夺利，反而陷入泥潭，最后表现得越优秀，反而陷得越深。
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