曹操短评：你看，你看，孙老板的脸
——没落乡镇企业（家）的精彩写真
号称山东第一乡镇企业的万杰集团，2007年着实“火”了一把，《财经》、《第一财经日报》、《21世纪经济报道》、《英才》等杂志、报刊，纷纷对万杰进行报道——只可惜，这种“火”更像是万杰临终前的“一声叹息”，人们关注更多的，是它的没落，它的“死因”，它由盛而衰的教训和警示。对中国的多数企业而言，老板的个性就基本决定了企业走向（因为中国的企业交接几乎成了“手艺”的传承，因而难以出现“百年企业”也就不足为怪了），乡镇企业更是如此。万杰的发展与没落，其实就是孙启玉个人的兴衰史。从他的身上，我们可以看出万杰之所以“衰”的必然原因；如果把他放在特定的阶段来考量，也能发现万杰当初之所以“兴”的历史背景。
在诸多关于万杰的报道中，《英才》杂志的两篇文章写得最为深刻和精彩，特别是其中关于万杰老板孙启玉的刻画，可谓入木三分，活灵活现。透过这张脸，我们应该会对中国的企业有更多更深的理解；这张脸，应该可以成为中国同类企业家们的一面镜子。
酒桌上，*ST万杰董事长孙峰问了杜功卿一个问题：“你还会继续持有万杰的股票吗？”杜功卿回答这个问题时很激动：“不能让我落井下石啊，就算我不赚钱，咱们都是山东人啊。我不希望你发展到今天流落街头，这个民族品牌牺牲了太可惜。我在股市上拉兄弟一把，你现在只需要在困难的时候把工作干好。”
杜功卿讲了很多话，想必对孙启玉也很受用。“我在你家做股东，我不希望你们做蜡烛，燃烧自己照亮我。我希望你们做灯泡，给我照明，我给你们交电费。”他的很多想法与孙启玉的思路不谋而合，至少也给了孙很多安慰。
——的确，孙启玉先生最喜欢听这样的话，看来这位“老乡”有着东北人的典型特点：能忽悠！只不过，他是不是当天就卖掉了他的万杰股票，倒也难说。
对于12家银行的起诉，孙启玉很恼火：“他们说话不算话，我第一次知道银行说话不算话。”
——第一次知道银行说话不算数，可能有两层意思：一层意思是说，以前都是我和银行说话不算数，我是杨白劳，银行是“孙子”，竟然和我翻脸？后面孙启玉对银行行为的评价，可以印证这层含义。
另一层意思应当是，银行竟然和说话不算数的祖宗玩这个，真是班门弄斧、关公面前玩刀！孙启玉这一代企业家由于受领袖影响，把玩人当乐趣，看作是自己能力的表现，所以对自己反手为云、覆手为雨的无赖行径，不仅没有丝毫羞愧，反而对此颇为自负和自豪！由此看来，银行和他打交道，还是别抱太大的希望。
在孙眼里，银行是错的。“协议、合同都在，硬不执行。和银行打官司？没意义。花钱我没钱，打官司又要几千万，有什么意思。”话虽如此，万杰集团的律师还是在孙启玉的授意之下写了一份诉状，递交山东省高级人民法院，起诉书中附了一个申请，请求免除诉讼费用。孙启玉因为他这一做法大笑不止。
对于向万杰集团提起诉讼的银行，孙启玉一副悲天悯人的姿态。中国银行淄博博山支行于2007年1月8日向山东省高院起诉万杰集团，今年春节的时候，支行行长探望孙启玉。孙启玉用教导的语气对这个行长讲了一番话：你尽职了是吧？起诉我。起诉费用、保全费用拿了多少啊？以后你会明白这是不尽责、不负责。
孙启玉认为自己现在最乐观了，他乐呵呵地对身边的杜功卿说：“现在银行不着急我不着急了，银行比我着急。他催咱重组下去，不重组，我停牌；再不重组，我摘牌。现在银行不敢了。”
“那么多银行都封。就像一个鸡蛋一样，你封一次，啪一摔，还可能摔开；你要是封上八次呢？我来保险了，我反倒不怕了。等到以后，大家喊一二三，把鸡蛋切开分。你说图什么啊？”孙启玉咂着嘴说道。
对于按兵不动的工行、农行、建行，孙启玉认为他们“很明智”。这是万杰集团的救命稻草。5月9日的股东大会，*ST万杰顺利通过向中国工商银行申请资金贷款的议案。这笔贷款是为了保持万杰旗下工厂运转。
“重组的时候工行带头，他带头重组的时候我同意了，那就行了。要不今天不说清楚，我一票就否了，我是大股东。但咱不能干那事，要保证上市公司正常运转。”万杰高科的重组似乎已成定局，只是由于孙启玉在巨额贷款之下的“毫无畏惧”，让他多了几分讨价还价的权利。
——见过不要脸的，没见过这么不要脸的！记者长见识了吧！
归根结底，万杰之困来自经营不善，管理水平低下，这个家族企业的“近亲繁殖”弊病浓缩在了万杰集团的方方面面。
——这句评价，可谓深刻！
一流的村支书形象，二流的政治家魄力，不入流的企业家素质……
——这样评价孙启玉（之流），贴切！
今年“两会”结束之后，身为人大代表的孙启玉可谓载誉而归。这些荣誉以照片为载体，传遍了所有带有万杰集团印迹的地方，淄博钢铁厂、万杰医学院、淄博万杰医院……”
孙启玉善于用这种太表象的标签来给自己定价，这是他所认为的自身价值所在，而旁观者也很容易被蛊惑。现在，孙启玉所做的任何事都有一个值得炫耀的理由，就是有“大人物”身在其中。
——是的，他非常善于营造这种“形象”。比如：他和上一届 的合影，据说是在厕所外面照的！
2006年10月，孙启玉卖掉了青岛万杰医院。众所周知，卖掉的原因是一笔4.3亿的职工集资款到期，为了平息众怒，这是迫不得已的做法。
但这件事在孙启玉嘴里变了味道。“本来这个医院要卖给台湾的台塑集团，2005年12月，我到台塑去，王永庆、王永赞两兄弟陪我吃饭。台塑集团投资了一个长庚医院，王永庆的侄子也来万杰看过，我们本来想和台塑合作。但青岛医学院附属医院想要，通过领导安排，就卖给他们了。”
政要、巨贾、领导指示，这些要素在孙启玉的思维里如影随形。
——呵呵！颠倒黑白、无中生有，到真是有一套！
孙启玉的崛起带有偶然性，他的没落带有必然性。
——孙启玉的没落并非投资失误，而是观念、时代使然，属于孙启玉和他的万杰的历史阶段已经过去了，只有洗心革面的彻底改变，万杰才有可能重生，才应该重生！只不过，这可能比要万杰不姓孙还要难！
在淄博，万杰集团是家喻户晓的企业。人们提到万杰第一句话一定是：那是一个典型的家族企业。
“那是老孙家的企业”，甚至有人说，在万杰集团，用它的内部行政体系就可以排出孙启玉亲疏远近的家族谱。
弟弟孙启银，原万杰集团副董事长；侄子孙峰，上市公司*ST万杰的董事长；外甥刘东，2001年接替孙启玉任万杰高科董事长，后自立门户。
就是这样一个管理团队一直管理着万杰号称118亿的资产。
自古以来，岜山村有两大姓，一为孙、一为吕。孙启玉喜欢听人说他仗义疏财，例如他一直热衷于给万杰朝阳学校的小学生发奖学金这类事情。孙启玉做这些很在行，岜山村的很多人都是万杰集团拿钱培养的，学成之后，他们回来“报效万杰”。这是孙启玉心里的“自己人”，看万杰高科的高管资料，大部分非孙即吕。
——看来这几位记者还是了解得非常清楚的！
孙峰是万杰高科的董事长，32岁，清瘦、头发飘逸、脖戴项链、瘦身装束，酷似时下的“哈韩”一族。在孙启玉和杜功卿热烈讨论的时候，孙峰几次想发表些看法，都被孙启玉打断。
吃饭期间，孙峰端着杯酒站了起来，结结巴巴地说了段话：“公司发展，我们要感谢政府、新闻界的老师、银行，还有我们的股东。”
——傀儡董事长，不做也罢！
政府、新闻界、银行、股东，这是万杰集团一贯的思维，用这个“思维的四边形”去框一切事情就是孙启玉的人生写照。而孙启玉和万杰集团之所以走向末路，从外部来看，是这几种力量综合的结果；从内部看，则是家族企业“近亲繁殖”的弊病早已经浓缩在了万杰集团的方方面面。
——说到家了！！
上述内容摘自《乡企末路：孙启玉末路重组》（）两文。
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（管理e栈）
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